Unilever готов продать бренды, которые наносят ущерб планете или обществу

В недавнем заявлении международный концерн Unilever, объединяющий большое количество компаний различного профиля, предупредил, что готов продать те из своих брендов, которые не вносят позитивного вклада в развитие общества и в дело сохранения окружающей среды. В первую очередь, это заявление касается британских производителей Marmite и Magnum — именно они были названы представителями концерна как не отвечающие критериям его текущей деятельности, в которой большое значение уделяется устойчивому развитию.
Алан Джоп, генеральный директор Unilever, сказал, что компаниям, производящим потребительские товары, уже недостаточно просто продавать стиральные порошки, которые делают рубашки белее, или шампуни, которые придают дополнительный блеск волосам. Он указывает на то, что потребители сегодня хотят покупать продукцию тех брендов, которые имеют «цель».
Unilever поручил своим маркетологам разработать “устойчивые” бизнес-планы для более чем 400 брендов, входящих в его портфель. Однако эта задача была успешна не для всех этих марок — в частности, такие европейские бренды, как Marmite, Magnum и Pot Noodle, были названы предприятиями, которым необходимо найти смысл для своего существования, если они хотят оставаться частью концерна в долгосрочной перспективе.

«Могут ли эти бренды найти способ лично сделать общество или планету лучше?» — задает риторический вопрос Джоп, обрисовывая в общих чертах современное мышление компании. Unilever не работает в соответствии с установленным графиком, предоставляя входящим в его структуру компаниям довольно большую свободу действий — однако Джоп, который пришел на смену Полу Полману в январе этого года, назвал вполне возможной такую ситуацию, что какой-либо бренд или даже целая категория продуктов «не смогут найти свою цель».
Его комментарии повысили вероятность того, что Unilever начнет распродавать прибыльные бренды, что может нанести ощутимый ущерб его доходности. Однако Джоп, отвечая на вопросы по этому поводу, сказал: «Принципы — это только принципы, даже если они вам чего-то стоят».

Он также указывает на успех определенной группы из 28 своих брендов, в которую входят Dove, Hellmann’s, Sunsilk и другие. Эти торговые марки растут намного быстрее, чем остальная часть концерна. И при этом, как отмечает Джоп, эти бренды, на долю которых в прошлом году пришлось более половины продаж или 51 млрд евро выручки в стоимостном эквиваленте, находятся далеко впереди также и в вопросах достижения целей группы компаний в области устойчивого развития, которые включают увеличение положительного влияния, которое она оказывает на общество и окружающую среду.
Unilever также ищет возможности реагирования на озабоченность покупателей по поводу использования одноразового пластика. Одним из вариантов решения этой задачи станет запуск Cif-заправок, где можно будет повторно наполнить флаконы с одноименным средством, а также мультипакеты для своего мороженого Solero. Джоп сказал, что его данные о продажах еще не выявили изменений в поведении покупателей, но были отмечены некоторые доказательства того, что их поведение несколько изменилось на фоне обострения споров о проблемах окружающей среды.

Комментарии Джопа о намерении избавиться от части брендов прозвучали, когда Unilever сообщил инвесторам о результатах своей деятельности за первые 6 месяцев 2019 года. Как показал отчет, операционная прибыль концерна немного выросла и составила 4,6 млрд евро (4,1 млрд фунтов), что, однако, не соответствует ожиданиям аналитиков на уровне 5 млрд евро. Увеличение объемов продаж на 3.5% во втором квартале также оказалось немного слабее, чем ожидалось.
Хотя во многих частях Европы этим летом наблюдаются рекордные температуры, компания заявила, что прохладное начало летнего сезона сильно повлияло на спрос на ее бренды мороженого, в том числе на популярную марку Cornetto.